REGUPOL, Spezialist für Hochleistungsprodukte aus Recyclingmaterialien, verarbeitet jährlich mehr als 90.000 Tonnen recycelte Elastomere und liefert in über 132 Länder. Mit vier Standorten in Bad Berleburg, unterschiedlichen Produktionsbereichen und einem dreiköpfigen Nachhaltigkeitsteam stand das Unternehmen vor einer typischen ESG-Herausforderung: Nachhaltigkeitsarbeit und Berichterstattung strukturiert aufbauen, ohne im Excel-Chaos den Überblick zu verlieren. Die komplexen Anforderungen an Wesentlichkeitsanalyse, Kennzahlen und Nachweise trafen auf begrenzte Zeit und viele unterschiedliche Datenquellen. Mit leadity schuf REGUPOL eine zentrale Struktur für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse, Ziel- und Maßnahmenplanung, Klimaneutralität und EcoVadis. Das Ergebnis: ein Bronze-Rating bei EcoVadis, 50 % weniger Aufwand bei Compliance-Schulungen, schnelle Antworten auf tägliche Kund:innenanfragen und eine belastbare Grundlage für internationale Ausschreibungen sowie die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens.

Die WELLER Holding, eine der größten Automobilhandelsgruppen Deutschlands mit rund 2.600 Mitarbeitenden an 42 Standorten, stand vor einer typischen ESG-Herausforderung: Nachhaltigkeit und Berichtsanforderungen strukturiert aufbauen, obwohl relevante Informationen dezentral im Unternehmen verteilt waren. ESG-Anfragen von Hersteller:innen, Banken, Partner:innen und Kund:innen bedeuteten hohen manuellen Aufwand, fehlende Standardisierung und eine unsichere Datenbasis. Mit der Software schuf WELLER eine zentrale Struktur für ESG-Dokumentation, Nachweismanagement, Klimabilanz und Reporting. Das Ergebnis: 70 % weniger Aufwand bei ESG-Anfragen, schnellere Auskunftsfähigkeit, mehr Prüfsicherheit und eine belastbare Grundlage, um Nachhaltigkeitsmanagement und Berichterstattung systematisch weiter auszubauen.

Dekarbonisierung ist kein Kommunikationsthema, sondern ein Business Case. Unternehmen, die Emissionsreduktion nur als ESG-Pflicht verstehen, lassen wirtschaftliches Potenzial liegen: geringere Energiekosten, mehr Versorgungssicherheit und bessere Voraussetzungen für Finanzierung und Kundenanforderungen. Nicht Ambitionen entscheiden, sondern belastbare Daten, klare Verantwortlichkeiten und konkrete Umsetzungsschritte. Wer Dekarbonisierung wirksam steuert, schützt nicht nur die eigene Wettbewerbsfähigkeit, sondern schafft die Grundlage für tragfähige Entscheidungen. Erfahren Sie, welche Ansätze und Erkenntnisse heute wirklich zählen.

Die GV Trucknet, eines der führenden mittelständischen Logistiknetzwerke Deutschlands mit 2.800 Mitarbeitenden an 16 Standorten, stand vor einem klassischen Skalierungsproblem: Nachhaltigkeit zentral steuern, dezentral umsetzen. Und das ohne klare Prozesse, ohne einheitliche Datenbasis und mit einem enormen manuellen Aufwand. Gemeinsam mit leadity und der branchenspezifischen ESG-Lösung baute Nachhaltigkeits-Managerin Annemarie Wiebusch ein standortübergreifendes ESG-Management auf. Das Ergebnis: audit-ready und intern sowie extern überzeugend: 90 % Zeitersparnis – und eine gestiegene Glaubwürdigkeit bei Kund:innen, die direkt auf die Geschäftsbeziehungen einzahlt.

Die Nietiedt Gruppe, drittgrößter Gerüstbauer Deutschlands mit 1.100 Mitarbeitenden an 20 Standorten, stand vor einer doppelten Herausforderung: Großkunden forderten CO₂-Nachweise, die CSRD-Pflicht rückte näher und eine dedizierte Vollzeitstelle für Nachhaltigkeit gab es nicht. Gemeinsam mit leadity und der branchenspezifischen ESG-Lösung baute Nachhaltigkeitsbeauftragte Bianca Bakker eine vollständige Berichterstattung auf, die Wirtschaftsprüfer-ready ist und direkt auf den Umsatz einzahlt: Ein Rahmenvertrag in Millionenhöhe wurde gesichert – mit gerade einmal 10% ihrer Arbeitszeit.